Quais dores queremos resolver?
Má utilização da infraestrutura do hospital.
Alta ociosidade das salas cirúrgicas.
Receita baixa do centro cirúrgico.
Fatos relevantes
Centros cirúrgicos utilizam, em média, 38% de sua capacidade operacional.
Centros cirúrgicos são responsáveis por cerca de 60% da receita de um hospital.
O custo médio de uma hora do centro cirúrgico é de R$ 1.840,00 por sala.
Mais de 900 mil pessoas estão na fila à espera de cirurgias pelo SUS.
O que entregamos nesta solução?
Entregamos uma visão profunda e completa de process
analytics, baseado na filosofia Lean - identificando como está sua performance e lhe apoiando a entender melhor quais são os desperdícios da sua operação.
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Process analytics
O que é Process Analytics?
Process analytics refere-se ao processo de examinar conjuntos de dados em busca de conclusões sobre as informações ali contidas, como padrões, oportunidades e mesmo brechas estratégias que podem ser exploradas pela empresa.O process analytics traz diversos benefícios à empresa, ajudando-a a compreender seus processos, mensurar a efetividade do seu ciclo de receita e a criar estratégias assertivas para seus
processos de melhoria.
O que é Lean?
Lean é uma filosofia gerencial que visa deixar as operações de uma empresa mais enxutas, com foco em diminuir desperdícios sem prejudicar a qualidade da solução final.Aliado ao uso de tecnologias, esse método fornece os meios para uma gestão eficiente com foco em garantir uma entrega de máxima qualidade para o cliente final.
Alguns dos indicadores que podemos medir e/ou analisar no
ciclo de receita de pacientes cirúrgicos:
Tempos das etapas cirúrgicas
Transferências e cancelamentos
ISC
Qualidade do prontuário
NPS do corpo clínico
Eventos adversos (CC)
Eventos adversos (RPA)
Margem de contribuição
Materiais consumidos
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